为更多更好的企业服务。Р1、市场预测Р目前,我公司已草签了武汉佳宁娜御品轩餐饮有限公司、武汉华美达酒店有限公司、武汉新华诺富特大饭店有限公司、武汉荷田会所有限公司等用工单位,用工人员每个用工单位所需人员均为100名左右。因此我公司全年劳务派遣员工人数可能达到500人左右,并拟定把业务扩大到有技术含量的工种,例如大型机械操作工、临时性的电焊工、土方建筑工等。预测明年的劳务派遣员工可以在全年的数量上增加10%达到550左右。Р2、员工的招聘Рa、同各类中等专科学校和职工技术学院联系招聘应届毕业生。Рb、从社会上招聘在家待业的应届高中、大中专学生。Рc、招收下岗退休人员。Рd、招收农民工。Р3、员工待遇问题Р员工通过考核被公司录用后,订立二年以上的固定期限劳动合同,按月支付劳动报酬,被派遣劳动者在无工作期间,按所在地人民政府规定的最低工资标准按月支付报酬,并按国家规定为其购买社会保险,按标准为员工缴纳。并将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者,并要求用工单位执行劳动标准,提供相应的劳动条件和劳动保护,告知被派遣者的工作要求和劳动报酬,支付加班费用,绩效奖金,提供与工作岗位相应的福利待遇,并对在岗派遣劳动者,进行工作岗位所必需的培训。Р4、公司的发展计划Р(一)、组建人力资源部:Р负责制定人力资源管理政策调整计划。计划中明确计划内的人力资源政策的调整原因、调整步骤和调整范围等。其中包括招聘政策、绩效政策、薪酬与福利政策、激励政策、职业生涯政策、员工管理政策等; 编写人力资源部费用预算。其中主要包括招聘费用、培训费用、福利费用等用的预算; 关键任务的风险分析及对策。每个公司在人力资源管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满等等,这些事件很可能会影响公司的正常运转,甚至会对公司造成致命的打击。风险分析就是通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险控制等一系列活动来防范风险的发生。
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