决未来的某些问题,没有目标的决策是毫无意义的。短期经营决策目标的建立,一方面是确定备选方案的前提条件,另一方面又可以在决策实施以后,通过比较分析目标与实施结果,对决策水平进行评价。Р第三,短期经营决策是多种方案的选择。决策就是一个分析比较、评价选优的过程。只有备选方案达到两个或两个以上,才能为比较、分析创造条件,才有作出短期经营决策的必要。Р十、什么是预算全面预算包括哪些类型?预算的基本功能有哪些?Р计划是为了达到预期的目标而对未来事项进行安排的过程。预算就是计划的一种形式,它是企业为达到一定目的在一定时期对资源进行配置的计划,是用数字或货币编制出来的谋一时Р期的计划。全面预算是一系列预算的总称,是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总结计划,包括日常业务预算(经营预算)、特种决策预算(资本预算)与财务预算三大类内容。预算的基本功能:确立目标;整合资源;控制业务;评价业绩等。Р十一、短期经营决策的方法有哪些?怎样运用这些方法?Р答:(1)贡献毛益分析法:在各方案的固定成本相同的情况下,边际贡献总额最大的方案即为利润最大方案。但导致单位边际贡献最大的方案不一定是边际贡献总额最大的方案。(2)差量分析法:在计算两个备选方案的差量收入和差量成本的基础上,计算差量损益,并据此选择决策方案。如果差量损益为正,则选择前一方案,反之,选择后一方案。Р十二、什么是预算控制?预算控制的程序包括哪些具体步骤?Р预算控制是以实现确定好的预算目标作为依据和标杆对产生经营活动进行控制,目的在于确保预算能够被有效执行,生产经营活动行为不至于偏离既定目标。可见,预算控制是构成管理完整循环的重要环节,对战略目标的实现起着至关重要的作用。在实行预算控制的时候,需要遵循以下原则:全面控制;全程控制;全员控制。Р十三、什么是责任中心?责任中心包括哪些基本形式?各责任中心的特征是什么?
全文预览
