责、利的统一体。责任中心的基本形式:成本中心、利润中心、投资中心成本中心的的特点:( 1 )成本中心考核对象只包括成本费用,而不包括收入;( 2) 成本中心只对可控成本负责;( 3 )成本中心只控制和考核责任成本。利润中心的特点: 利润中心对利润负责的中心, 所以利润中心既要对收入负责, 也要对成本负责。投资中心的特点: 既要对成本和利润负责, 还要对投资效果负责的责任中心, 投资中心一般都是独立的法人。十四、简述标准成本的制定过程制定标准成本, 通常首先确定直接材料和直接人工的标准成本, 其次确定制造费用的标准成本,最后确定单位产品的标准成本。十五简述长期投资决策的程序(一) 提出投资项目设想(二) 确定具体投资项目(首先,对各备选项目的投资环境进行深入考察。其次,调查项目未来的市场状况。再次,对企业的技术管理能力进行分析。最后,在调查研究和搜索相关资料的基础上,企业要对项目相关情况作出合理的预测,如未来产品和要素市场的市场状况和价格水平,以及未来市场各种状况的概率。) (三) 提出备选实施方案(四) 选择最优实施方案(五) 项目实施与事后评价简答 1、简述管理会计与财务会计的联系和区别: 管理会计和财务会计信息资源共享, 共同服务于企业管理最重目标都是为了改善企业经营管理, 提高经济效益, 在实现目标的过程中两者使用的方法相互渗透相互促进, 例如标准成本系统使财务会计的成本核算与管理会计的成本控制以及责任会计有机结合起来, 另外两者所收集的信息有着共同的特征即都具有相关性和可靠性。区别: 职能目标不同, 会计主体不同, 资料时效不同, 核算依据不同, 信息精确度不同,编报时间不同,法律效力不同。 2 、简述管理会计的内容:1 、预测与决策会计 2 、规划与控制会计 3 、业绩评价会计 3、简述管理会计的方法:1、预测与决策的方法 2、规划与控制的方法 3、业绩评价的方法
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