党委书记任组长,安全文明办主任任副组长。各施工队设专职文明施工员,各工程队设文明施工员。文明施工领导小组根据福建省有关要求并结合现场实际情况制定施工环保管理细则,编制创建文明工地规划,上报业主及监理工程师同意后实施。根据项目情况和福建省的有关要求,从组织保证、制度保证、措施保证、检查落实等环节,制订专门措施,明确各级部门职责和工作标准、要达到的目标及奖惩措施,建立起本项目的文明施工与环境保护保证体系,来保证文明创建规划的实现。7、确保工期的措施项目部根据本工程受临时道路及天气影响大的特点,对工程进行施工工序合理划分,以便组织材料、机械、人力、能源等施工因素。成立强有力的项目管理机构,建立完善的管理机制,分工明确,责任到人。根据总工期要求,采用网络计划技术,抓住关键工序,制定分项工程进度计划,组织相应的施工要素,根据工序的先后顺序进行流水作业或平行流水作业。将分项工程进度情况,及时调整计划和生产要素的投入强度,保证工程顺利进行。(1)确保工期的组织措施A、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作,认真复核图纸,落实重大施工方案,积极配合业主及有关单位完成三通一平工作。主动疏通地方关系,取得地方政府及有关部门的支持。施工中遇到当地不明身份人阻挠施工时,将及时向业主和代建制单位汇报,以便问题尽快得到协调解决。B、保证工期的管理网络在本项目成立以项目经理挂帅,项目部领导、各科室负责人、各队负责人组成的保证工期管理网络,明确责任和工期考核目标,签订合同,严格按合同执行。C、施工调度高效运转建立从项目经理部到各施工队的调度指挥系统,负责本标段的生产调度指挥,全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调,对重大关键问题超前研究,制定措施,及时调整工序和调动人、财、物、机,保证工程的连续性和均衡性。(2)对工程进度控制管理措施A、施工进度事前控制
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