响进度的因素纷繁复杂,如设计变更,技术、资金、机械,材料、人力,水电供应、气候、组织协调等等,要保证目标总工期的实现,就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素,其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素:进度执行中最大干扰因素,其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量,以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工,打乱施工流水节奏,致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象,要通过理解图纸与业主意图,进行自审、会审和与设计院4交流,采取主动姿态,最大限度地实现事前预控,把影响降到最低。2、保证资源配置:(1)、劳动力配置:在保证劳动力的条件下,优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主,对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置:按照施工进度计划要求及时进货,做到既满足施工要求,又要使现场无太多的积压,以便有更多的场地安排施工。机械配置:为保证本工程的按期完成,我们将配备足够的施工机械,不仅满足正常使用,还要保证有效备用。如为确保在市电网停电的情况下也能正常施工,我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外,要做好施工机械的定期检查和日常维修,保证施工机械处于良好的状态。(4)、资金配备:根据施工实际情况编制月进度报表,根据合同条款申请工程款,并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面,使施工能顺利进行。(5)、后勤保障:后勤服务人员要作好生活服务供应工作,并搞好生活卫生,避免疾病产生,同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素:实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序,抢工期间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势,大力应用、推广“三新项目”(新材料、新技术、新工艺),运用1SO9002国际标准以及计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。5
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