及流程总体安排:本工程根据现场的实际情况和设计要求,以及考虑各分部分项工程的施工工艺要求、现场的交通施工情况等,制定以下施工流程:施工准备(施工资源准备、技术准备、临水临电及临建、临时排水等)→阀门井位置,检修井、顶管井位置及管线测量放线→人行道、绿化带及路面等障碍物拆除→沟槽开挖、顶管基坑底旋喷桩加固施工→拉森钢板桩施工、顶管工作井沉井施工、接收井结构处理→管道基础处理、顶管顶进施工→给排水、雨污水管道安装、顶管顶进与接收井接合→管道试压、闭水等检测→砌筑阀门井→管道基槽回填土方→阀门井井座、污水雨水井井座井盖安装→其他收尾工程→竣工清理→工程验收第四章施工管理机构第一节项目施工管理机构一、施工管理体制根据本工程的特点,从项目管理人员、施工机械、物资供应、施工技术管理等方面都应做到充分保证。本工程实行项目经理负责制、项目成本核算制的项目管理模式。以项目经理及主要管理、技术、安质、物资等主管人员为中心,组成精干、高效的项目部,对质量、工期目标、安全、文明施工、核算及施工全过程负责,并进行高效有计划的组织协调和管理。施工过程中,项目经理实行以项目法施工为核心,以“安全、文明、优质、高速”为主轴,优化生产要素,加强动态管理,科学组织、精心施工,大力推广先进技术,有效推行全面质量管理,强化质量、安全两个保证体系,在保证质量优良的同时,力争提前完成施工任务。二、项目经理部组成形式按项目管理模式组建“深圳市福田保税区升级改造给排水系统工程项目部”,主要管理层由在建筑行业、市政工程及给排水工程有过多年丰富施工经验的项目经理和管理人员组成;选配有丰富施工管理经验的人才担任项目经理一职,配备精干高效、作风务实、决策科学有效的管理人才组成的项目管理层。三、项目作业层的组成项目作业层由给排水管道、污水管道、雨水管道、顶管施工、结构施工等作业队组成,各职能部门和专业施工队由项目经理统一协调管理。
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