地震资料数据库(自1978年以来原地质矿产部和新星公司的全部地震勘探数据和解释成果数据)、原始测井资料数据库(原新星公司全部探井的测井资料)、圈闭数据库(原新星登记区块内的3146个圈闭及相关资料)、化探数据库(我国唯一一套全国性区域化探数据)、中华人民共和国1:50万数字地质图数据库和国际勘探与生产数据库(IHS)等系统。胜利油田建设了勘探开发应用软件数据共享系统,中原油田开发了物探数据管理系统、地震野外采集管理系统,河南油田研制了办公自动化系统,江汉油田开发了录井资料处理、DGR2000地质绘图工具等软件,江苏油田进行了地震资料数据库建设。这些软件通过系统完善、功能优化和商品化,具有很高的推广应用价值,将会取得良好的社会效益和经济效益。信息管理及基础设施建设现状随着上游企业信息化建设进程的加快,信息技术在生产经营中发挥着越来越重要的作用,各单位也越来越重视信息化建设,不断强化信息队伍、标准化和网络建设,使信息化基础更加坚实。一是信息队伍不断充实。近年来,各上游企业逐步建立了信息管理部门,基本形成了的五级管理模式(总部—企业信息化领导小组—企业信息中心—企业所属单位信息中心—信息岗),并不断完善信息管理制度和工作流程,带动了各企业和中石化整体信息化水平的提高,但是由于各企业发展水平不同,在信息化工作上也表现出较大的差异。对大型石油企业,采用主要领导宏观控制、信息中心及职能部门负责整体规划管理;对规模小的油田,采用整体负责、一级负责到底的运作模式。胜利、河南、江汉、江苏、西南、西北、华东等企业都建立了由主要领导挂帅的信息化领导小组,负责整体信息化工作的协调,使信息化工作获得了强有力的支持。胜利油田还成立了勘探开发、生产运行、经营管理、社会化服务等四个专业小组,负责信息化建设的组织运行。信息化队伍得到不断充实,技术力量逐步壮大,有力地推动了上游企业信息化建设的健康、有序发展。
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