安全、防火教育。项目管理班子熟悉设计图纸、施工方案及有关规范、规程,组织图纸会审,编制施工组织设计方案。施工过程中,定期召开施工协调会,检查进度计划的执行情况、及时解决协调配合问题,保证桩基工程的顺利实施。2、施工部署(1)、桩基工程施工的总体安排现场施工按项目法管理组织实施,以项目经理为核心建立施工管理体系,用科学的管理方法、先进的施工技术、优质高效地完成桩基工程的施工任务。挑选合适的、高效的压桩设备和高素质的作业队伍,通过全体管理人员和施工人员上下同心协力;精心组织、细心施工,优质、高效、安全、低消耗地完成施工任务。科学地安排管桩的压桩顺序和桩机行驶路线。(2)、施工管理组织机构组成以精干、高效的原则组成现场项目经理部,以项目经理为首,负责施工过程全方位的项目施工经理、项目技术负责;项目部下设技术工程部、质安部、财务部、物资部、综合部、各司其职分别担负各专业、各部门的业务工作。3、岗位职责(1)、项目经理质量职责1.项目经理对项目施工质量负全面责任,是工程质量第一责任人。2.坚持“百年大计,质量第一”的思想,主持工程的质量策划,实现质量管理目标。3.根据质量计划,结合工程实际,建立健全组织机构落实质量责任制。4.加强质量管理知识学习,支持质量检验人员的工作,主持召开QC小组成果发布会。(2)、项目施工经理职责5.认真贯彻公司的质量方针和质量目标,组织实施具体措施。6.深入工地调查研究,及时推广保证工程质量的先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体和个人。7.合理安排施工生产,定期组织质量检查,认真评审工程质量。(3)、项目技术负责人职责:8.是工程质量的直接负责人。以明确技术保证和质量保证主持编制工程实施性施工组织设计,9.要求。10.主持关键工序攻关和人员的培训,编写有关的成果报告和施工技术总结。11.监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制,组织不合格品的评审和处理。
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