按进度及时插入。4.3假日不休息,进行不间断连续施工,加大劳动力投入,并加大机械设备投入。5、时间节约措施5.1合理安排施工顺序,减少机械进场次数,尽量减少窝工现象。5.2加强对机械设备的管理、维修。5.3加强工具管理,防止丢失,加快周转速度,为降低成本创造条件。5.4加强现场管理,合理组织材料、设备进场,按施工现场平面图计划堆放,减少二次搬运和堆放。5.5对班组实行分部、分项工程承包责任制,执行限额领料,在保证质量前提下节约有奖,超耗要罚的办法。5.6合理安排综合施工进度,缩短工期,以减少人工、机械材料等费用的支出。加强质量控制,确保一次性验收合格。6、确保工程款项使用运转和资金控制保证本项目保质按期完成的前提是确保本工程资金的使用运转和控制,只有做好资金的控制、使用和运转,才能使本工程能按期保质完成,因此我公司针对资金问题,提出以下几方面的具体措施。6.1公司监控资金使用计划,项目部做好材料、人工、机械成本分析,财务部落实资金运转计划,按总体计划进行控制划拨。6.2建立财务控制制度,工程款做到专款专用。本工程款保证不作其他用途和其它工程调拨使用。6.3项目部按月进度施工计划,控制主要材料的计划用量和用款计划,合理安排。7、加强施工协调管理7.1与建设单位的工作协调。7.1.1尊重建设单位对工程的统一领导,配合建设单位与各管线单位的协调。7.1.2在施工过程中,经常与建设单位保持联络,加强沟通,主动及时定期向建设单位反映工程进度质量等情况。7.2与设计单位的工作协调。与监理工程师的工作协调第七章打桩技术质量控制措施一、桩基施工难点1、本工程施工任务重,时间紧,施工人员调配难度非常大,施工强度高,带有突击性的特点。我部施工资源安排、人员和施工设备配备、材料供应等方面充分考虑这一现状,配齐、配足管理人员,配置数量足够的技术人员,加强现场管理,精心组织,科学安排好各项目的施工。
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