计划、按时分步完成。今年年底前完成管翅式冷却器车间、总成装配车间、中冷器车间、板翅式冷却器生产线等单位的实施,明年一季度完成打井机、离心机产品的实施,明年年底前完成非生产性成本管理的实施。全员动手、部门参与、专职负责。公司除成立专门的成本管理领导小组和分厂核算小组负责实施外,各部门应给予全力支持和无条件配合,在实施成本管理的部门,部门主管是该工作的责任人,必须按公司的工作部署,与核算小组一起完成本部门的成本管理实施。有关实施的成本管理细则另行发文。成本管理的执行与监督:在实施成本管理期间,成本管理工作小组同时兼职监督责任。实施完成后制造部(管理生产成本)、公司办(管理非直接生产成本)为日常成本管理机构,资财部为成本管理的监督机构。制造部和公司办应设计管理范围的成本管理程序,建立成本管理档案和数据库,逐步摸索和完善成本管理办法,提高管理水平,增强管理能力,不断降低产品生产成本和管理费用。资财部应建立成本管理的监督机制,对成本管理的执行情况做到公开化,发现问题随时提出纠正意见,并主动协同制造部、公司办对成本管理办法进行调整和充实,使公司的管理体制不断完善。公司除每月对产品生产成本的管理进行分析总结外,每季/半年进行一次成本管理工作的综合考评,制造部、公司办、资财部应述评本年成本管理的工作情况。各部门、分厂、车间对成本管理工作应结合本单位的实际执行情况提出意见和建议。成本管理实施工作的奖励与处罚公司对在成本全员管理工作实施过程中成绩特出,有创新或为公司提出合理化建议使公司获益的人与事,根据其实绩给予表彰与奖励。对在成本全员管理工作实施过程中,不积极参与,还泼冷水、拖后腿,甚至抵触的人将给予批评处罚。特别对从事管理工作的人员出现上述现象,如批评教育无效,部门有责任将当事人退还公司办,由公司办根据情节,办理相应手续。浙江银轮机械股份有限公司2000年7月10日发:各分厂、中心、部、办
全文预览