梁结构)。二、机构组成1、组织机构×××公路大桥及连接线工程×××标合同段项目经理部机构由项目经理、项目总工构成管理层,下设综合办公室、工程技术部、计划合同部、物资设备部、安全环境保护部、工地试验室、预制场、拌合站、路基一队、桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队。组织机构框图项目经理项目总工设备物资部安全环境保护部计划合同部工地试验室工程技术部综合办公室桥梁二队拌合站桥梁一队预制场路基施工一队桥梁三队本标段人员配备:项目经理1人,总工1人,技术人员4人,质检人员2人,试验人员4人,合同计量人员2人,安全人员3人,同时项目部下设4个专业施工队,其中路基施工队1个,桥梁施工队3个,每队各配置30人,分别负责本标段的路基桥梁工程。三、工程管理情况1、技术管理(1)实事、科学的做好试验工作。本项目配备了具有多年试验经验的试验工程师,配置先进的试验仪器和设备,完成临时资质的申请,建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作熟练,认真按照规章制度和规完成各项数据检测,做到检测数据真实、准确、可靠。所有进场材料都经现场监理工程师检查认可后方允许使用。各种检测频率均符合规及设计要求。(2)对施工图进行认真审核,熟悉图纸。对各个细部进行数据计算,并与现场实际数据进行核对,及时填写设计审核文件。(3)认真做好测量工作。开工前与监理工程师认真复核测量业主提供的沿线站点,加设站点,并上报复核测量成果。2、物资、机械管理由于工程材料费占工程总价的比重较大,项目物质管理的好与坏直接影响到整个项目生产经营结果。我合同段在物资管理方面主要采取了以下几点做法。第一、编制材料采购计划,各种施工材料严格按照材料计划进行采购调配。第二、严把材料质量关,所有的原材料进场都必须由试验室会同监理工程师取样,对于不合格的材料坚决不予进场。第三、建立施工机械台帐,掌握机械动态,根据施工生产需要合理调配使用,保证施工的顺利进行。
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