来的N天缩短为目前的10天;降低了供应链成本,呆滞物资降低70%,仓库面积减少50%,长虹的供应商和销售商加快了信息化建设的步伐,合作伙伴逐步实现与长虹集团的信息系统的信息接和业务流程整合,提升了信息化管理水平,经济效益稳步提高。在信息化时代,如何理顺庞大的供应、制造、销售、售后服务整个产业链条,保证企业平滑运转,是长虹集团面临的巨大挑战。面对巨大的挑战与机遇,长虹集团把全面推进企业信息化建设作为抓住机遇、迎接挑战的有效途径。5.公司上市以来历年的绩效指标(以下数据来自上市公司公告)长虹收入情况:日期净利润(万元)主营业务收入(万元)每股收益(元)2009-12-3153931.203145799.920.03632010-12-3147731.204171180.890.06502011-09-3127394.603616671.770.05941、人均受益:销售收入(利润)/企业总人数:根据长虹集团对外公布的公司人数57196人;计算,2011年09月31人均受益27394.60/57196=0.48万元。2、净资产收益率2009年12月31日净资产收益率1.21%2010年12月31日净资产收益率2.96%2011年03月31日净资产收益率2.10%6.该公司电子商务应用水平评价(水平高低、对企业的经营绩效的影响、存在的问题及原因)长虹集团是在全国制造业中实施信息化较早的企业集团,也是全国信息化建设的先进示范单位之一。在家电行业无序竞争加剧的情况下,长虹集团之所以能够取得如此优异的成绩,是与长虹率先实施企业信息化工程分不开的。企业全面信息化建设取得了明显的经济效益与社会效益。让长虹的电子商务战略能够与长虹的公司整体战略协调发展,让长虹电子商务竞争力构成企业整体核心竞争力中不可缺少的一部分。长虹商城也面临着一些挑战,能否与线下长虹销售形成协同效应,真正实现网络直销模式。
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