占有率,同时不放弃三四线城市的相应工程,利用中心城市积聚的施工经验和信誉,积极拓展中小城市市场,保持公司司业务的稳步发展。二、公司优劣势分析:1、优势集团房地产项目、郑州市城中村改造的迅猛发展为公司经营保证了一定的生存空间积累了一定的项目管理经验(仅限于大清包工程以下的经验,大包经验仍非常欠缺);拥有一定的社会资源(随着公司的发展这种资源会越来越多,门路越来越广)拥有自己的施工队伍(但不能过分依赖或不依照公司管理章程让其有优越感,否则将会给企业发展产生一定的阻力)2、劣势公司新成立,没有有影响力的产品出现自主经营项目少,依赖房地产项目和挂靠项目过强;公司管理、财务制度不成熟,间接的制约了公司的发展:公司本省经济实力不强,导致部分工程无法承接。公司发展模式过度参照其他企业,不能和本身情况相结合;公司本部和施工现场不能时时沟通、了解相应情况,制定相应对策。3、潜能着手联系,拟承接项目的状况分析公司资质等级、业务范围等有很大的提升空间可以在发展过程中摸索出一套适合自己企业的管理模式可发展、培养或维持一批属于自己的队伍,便于管理及调配。三、公司发展目标和指导思想:1、中长期发展目标2、发展指导思想四、近几年公司发展规划1、经营发展规划2、内控管理规划3、品牌建设规划4、人力资源发展规划5、财务规划6、公司文化建设规划五、规划实施措施:1、加加强市场开发1)在目前公司经营工作的基础上,结合自身具体情况,合理制定今后几年发展目标,保证今后几年的实际收益持续增长。2)对现有在建工程加加强管理,争取在总包单位、监单位开发公司拥有良好的口碑,增强公司的信誉及知名度;(可以从成活的质量、观感,现场安全、文明的展现以及对施工人员的管理上体现,同时也可为公司培养管理、技术人员作为后备力量,不至于临日时聘用管理、技术人员,但是所需人员工资不非,建议从刚毕业的学生着手,相应条件根据实际情况随时更改。)
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