费已消耗的劳动。清点、盘存工作的范围、方法和时间根据具体情况确定,全企业的清点、盘存工作可以定期(例如按季)进行。车间内部的半成品的盘点工作应经常一些,例如一个月一次,以便及时发现和解决问题。总经理安全责任制l.对企业整个安全生产、经营负第一责任:2.贯彻执行国家、地方安全生产、经营方面法律、法规,及时了解新的安全生产、经营方面的法律、法规;3.在管理经营的同时,必须负责管理安全工作;4.负责建立、健全企业安全生产、经营责任制;5.负责组织制定企业安全生产、经营规章制度和操作规程;6.保证企业安全生产、经营投入的有效实施;协调企业内部之间的安全工作;7.督促、检查、考核企业的安全生产、经营工作,及时消除生产安全事故隐患;8.负责组织制定并实施企业的安全事故应急救援预案;9.负责及时、如实向上级领导及有关部门报告企业发生的安全事故,不得隐瞒不报;10.负责在计划、布置、检查、总结、评比生产、经营的时候,应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作:11.参加企业内部组织安全教育培训;熟悉企业所经营的危险化学品性质及应急救援措施;12.支持安全员的安全管理工作;.以上责任,总经理必须严格执行。13.副总经理安全责任制?.对分管的业务工作范围的安全负责;2.对分管工作的安全进行检查、督促、指导、考核;3.协助总经理制定分管业务工作范围的规章制度和操作规程,送总经理审查、确定;4.贯彻执行国家的有关安全生产、经营及劳动保护方面的法律、法规和保护分管范围内职工的安全和健康;5.严格认真执行在计划、布置、检查、总结、评比生产、经营的时候,应同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作;6.检查、督促、指导部门的安全工作时,发现安全隐患问题应及时解决并向总经理及时汇报情况;7.协助总经理定期组织(每半年至少一次)并参加安全大检查;8.协助总经理处理企业发生的生产、经营过程中重大事故隐患及事故;
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