,加强党风廉政建设,探索党员目标量化考核,持续推进“五型”班组建设,充分发挥基层先进典型的示范作用,全面提升基层建设整体水平。Р 二是以基础工作为抓手,深入推进“四化”管理,按照“四边”的工作思路,落实好“四个围绕、四个抓好”。大力强化制度执行力,按照流程的规范和控制统一分级管理,依靠制度管理站队、班组、岗位,规范运作、执行标准。加强HSE、质量计量标准化、业务流程管理,各专业和各项工作要有章可循,按程序办事、按流程运行,落实“诚实守信、精益求精”的质量方针,强化全员、全过程、全要素质量控制,实现零事故、零缺陷目标。Р 三是切实提高全员基本素质。拓展延伸现有适用的培训思路,创新培训内容和方式,大力提升员工政治素质和业务技能,探索建立技能人才工作室,发挥技能人才在现场技术攻关和解决技术难题的引领作用,确保在岗员工岗位应知应会、操作规程、HSE知识、应急反应处理能力培训合格率达到100%。以技术带头人为龙头、首席操作手、助理技师、技师为骨干,通过“二带一”牵手培训模式培养一线紧缺人才,以品德、能力和业绩为导向,促进优秀人才脱颖而出,努力创造学习有氛围、岗位能成才、工作求创新的良好环境。Р 四是狠抓责任制的全面落实。细化量化责任目标,加大责任落实的考核监督力度,切实增强岗位责任心和工作自觉性,及时发现生产经营和管理薄弱环节,制定整改措施,坚持开展岗位责任制大检查,提高运行质量和管理水平。全面落实安全环保责任制,严格执行各项规章制度,增强员工执行力和处突反映能力,突出抓好HSE宣贯工作,确保生产装置平稳运行和员工生命安全。Р 五是继承弘扬大庆精神铁人精神,积极践行“三老四严”、“四个一样”。引导党员干部把工作精力和注意力放到基层,把人力、财力、物力投到基层,壮大基层力量、整合基层资源、强化基础工作,用实际行动把三基工作放到更加突出的位置,切实抓好、抓实、抓出成效。Р (编辑/李舶)
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