贷管理,提高管理工作水平。一是建立一支强有力的信贷队伍,配备好信贷人员。把思想品质好、法制观念强、政策水平高、业务较熟练的骨干力量调整充实到信贷岗位上。对工作责任心不强、作风不正的信贷人员予以调整。二是加强业务知识和法律、法规培训,提高信贷人员素质。联社将通过多途径、多渠道的组织培训学习,使全体工作人员的政策水平、业务能力和法制观念都能有一个较大的提高,以适应业务发展和业务需要。三是加强制约机制,落实工作责任。联社将结合实际,建立一套制约机制,实行分级负责,合理确定贷款权限。对有条件的信用社,逐步实行审贷分离,强化制衡机制,防止权力过于集中,一人说了算。在信贷管理上“严”字当头,把好贷款的发放关。㈢做好信贷支农服务,发挥金融纽带作用。一是坚持“以农为本、为农服务”的方向。今后三年,在信贷安排上,继续把支持“三农”工作当作重中之重,切实解决农民贷款难的问题。二是积极推广农户小额信用贷款和创建信用村镇工作,促进农民增收、信用社增效。三是牢固树立大农业的观念,在满足常规农业贷款的前提下,对县域经济发展、产业结构调整和农业产业化重点龙头企业给予支持。㈣加大不良贷款清收工作力度,努力降低信贷风险。一是对于职工个人引荐、担保而形成的不良贷款,要首先清收,努力做到“门前清”。二是对于因管理不善而形成的不良贷款,要尽力分清责任,按各人的责任大小相应承担。三是由于自然灾害和政策性原因或历史形成的不良贷款要设法清收,把资金损失降到最低程度。四是对于金额较大、经营状况欠佳、信贷资产面临风险的贷款进行密切关注。㈤加强财务核算,大力增收节支。一是坚持开源节流,不断扩大业务、增加收入。二是对现有营业网点进行整合,优化固定资产的资源配置,提高现有固定资产的利用率。三是对抵债资产进行及时处置,加快其变现能力。四是压缩不合理的财务开支,尽最大努力提高经营效益和管理水平。五是充分运用资金,确保高速度、高效益。
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