代理业务;不得以迎合招标人操纵招标意图为交换条件承揽代理业务; (三)不得以恶意压价、少收费或不收费、转嫁收费、诋毁他人等不正常竞争手段承揽代理业务; (四)不得以不合理,不合法的条件限制或排斥潜在投标人; (五)不得在制定招标文件和评标标准和办法时有针对性的“量体裁衣”,设置歧视性条款;(六)不得利用执业之便,泄漏秘密,徇私舞弊,谋取不正当利益; (七)不得利用专业特长,串通招标人、投标人规避监管,损害国家、公共利益及他人的合法权益; (八)不得背离职业道德,无原则附和招标人的违法违规要求和行为; (九)不得在同一项目中同时接受招标人和投标人的委托,或者受两个以上投标人的委托参与同一项目的招标投标活动; (十)不得与招标投标当事人有隶属、合作经营或其他经济利益关系。三、员工培训管理制度一、总则1、为打造最优秀的企业员工团队,建立学习型企业,增强公司核心竞争力,适应公司对各类招标代理项目的需求,提高全员整体素质与工作能力,改善工作方法,提高工作效率,指导代理部员工有序高效地开展岗位培训和专项培训、技术练兵工作,使公司招标代理业务培训工作专业化、规范化、制度化,特制定本制度。二、培训工作基本原则:(1)全员性:培训的目的在于提高公司代理部全体员工的综合素质与工作能力,所有人员都应充分认识培训工作的重要性,从项目经理到招标代理员都要积极参加培训、不断学习进步。(2)针对性:培训要有目的,针对实际培训需求进行。(3)计划性:培训工作要根据培训需求制定培训计划,并按计划严格执行。(4)全程性:培训工作要贯穿岗前、在岗、转岗、晋职的全过程。(5)全面性:培训内容上把基础培训、素质培训、技能培训结合起来,培训方式上把讲授、讨论、参观、观摩、委培等多种方式综合运用。(6)跟踪性:培训结束后要对培训内容进行考核,考核要有结果与奖惩,要定期、及时检验、评估培训效果。三、培训作业流程
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