案。这样有助于杜绝部门管理间的职能浪费与监管空白,做到上下联动、左右协调,逐步形成本企业特有的安全文化特色。实行科学系统办公,培养安全管理后续人才学习现代办公理念,以简代繁,以精代粗,简化执行手续审查过程,细化责任分担体制,在最短时间内予以答复。同时建立电子立案备案系统,得以节约纸张,便于查找。对书面类文件、批示则编码保存,编码目录即时更新。锻炼部门成员快速型、计划性办公模式,分清主次必要关系,缩短室内办公用时,以拓充生产一线检查用时,形成井然有序,游刃有余的工作状态。同时加大安全生产教育培训力度,由公司生产安全部门不定期(至少每月一次)对相关职能人员进行摸底考试,选拔优秀人员,可着重培养,并鼓励参加安全类国家资格认证考试,对为安全生产提出合理化建议的人员加大奖励与宣传力度,激发全员“重安全、将安全”的良好上进情绪,真正做到以人为本,安全为首的生产姿态。综上所述,我将围绕以安全生产监督管理部、安全生产监督管理处、车间三级安全生产管理基点为一纵的纵线,把握住以各同级职能部门为一横的横线,将一横一纵有机结合,组成严密的安全监督管理网络,努力做细做精、做到"横向到边,纵向到底,不留死角",同时努力实现“八到位”。即:安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。确保企业生产安全正常运行,为企业实现年年“安全生产年”的安全目标和经济技术指标的顺利完成提供切实保障。安全生产是企业一切工作的主线和着力点,也是企业发展的基础,而我作为前进科化集团中的一员,一定将以强烈的事业心、责任心,全身心地投入到工作中去,以永无止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神,去推动企业的更快更好发展,以高昂的斗志,严谨细致的工作作风,确保安全生产,确保企业各项工作任务圆满完成!
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