记工票管理制度

管,保管期限为2年,2年后依照公司档案管理制度中的销毁流程销毁。2.9人力资源部人事主管负责将经公司常务副总签字确认后的各车间员工月度薪酬表和经人力资源部长签字确认的公司全员月度薪酬异动表交至财务部。2.10财务部工资核算员,根据车间员工月度薪酬表和公司全员月度薪酬异动表计算公司每位员工的月度应发工资,汇编成册后交财务部长审核,呈公司财务副总、公司总经理签字确认。确认后及时、准确地发放员工月度工资并交一份月度工资报表至人力资源部存档。2.11生产控制部库房管理员对于非批量生产的物料,在物料入库的同时,负责将工序流程卡、工艺过程卡片和加工图纸清点问收,在回收时做好此三类资料的损坏和缺失记录,并将记录和三类资料一起交付图纸资料员。对于批量生产的物料,因其记工票分批次开具,库房管理员可根据每张记工票上的合格品数量清点物料入库,而工序流程卡、工艺过程卡片和加工图纸则在对应物料最后一批次入库时清点回收,做好损坏和缺失记录,并将记录和三类资料…起交付图纸资料员。2.12生产控制部图纸资料员作为工序流程卡、工艺过程卡片和加工图纸三类资料在生产环节流转的终点,对资料的齐全性负责。在复核库房管理员的资料损坏和缺失记录无误后,将相关损坏和缺失记录汇报生产控制部长,并在生产控制部长的授权下追究相关责任人,补齐资料。四、考核对于未严格按照生产图纸资料和记工票管理制度执行流程的相关责任人,考核50元/次。对于在无记工票分派工作任务的情况下进行生产操作的生产一线员工,考核50元/次,其班组长考核100元/次。对于记工票上填写不清晰、字迹潦草,以致数据信息无法正常读取的,考核相关责任人20元/张。对于私自涂改记工票及对于记工票填写不真实、故意造假的,经公司调查确认后,直接开除相关责任人。五、其他本制度由公司人力资源部负责起草。本制度由公司生产控制部负责解释和修订。六、管理流程图本制度的管理流程图如下:略