符合集团企业文化精神,能很好的完成集团各项工作任务;2团队有较高的凝聚力和集体荣誉感,离职率低,部门业绩突出,以团队的合作为主要的目标,而不应看重某个人的能力;3以集团的发展为重,对公司的业绩负责;为团队目标共同努力,能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标;4员工精神状态良好,保持良好的状态和工作效率,即使在最艰苦的时期,也保证良好的状态;5有效的沟通和适当的授权意识,与各部门接口流畅,获得其他部门的认可及好评;6部门员工能自觉学习业务知识,不断提高专业技能,整体团队积极参加公司组织的各项活动。备注其中有5项(含)以上符合标准。附件6《优秀经理人评选标准》项目标准领导力能指导和培养下属,提高职业技能和忠诚度;能明确下属职责,保证组织效率;获得下属尊敬和肯定;目标管理能力能根据集团经营目标制定切实可行的部门工作目标,为实现组织目标,可统筹安排一切资源来组织实施工作目标组织/规划能力能根据集团经营目标制定本部门工作计划,按轻重缓急排定工作次序;工作目标和期限明确、可行;能为下属拟定切实的行动计划;决策能力能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断,提高工作绩效责任心能主动发现工作中的问题并尽力协调处理,能主动高效的完成工作预算及费用控制能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少沟通能力善于用人际沟通技巧说服他人;能有效化解矛盾和抱怨;团队/协作精神能主动配合其他部门工作,并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试自我管理能力善于自觉地掌握和支配团队情感与行为,并能正确引导其他人的行为创新能力有较强的创新意识,对集团及本部门的管理现状、发展规划、工作思路有创新措施以及能为公司献计献策、提合理化建议,随时随地维护企业形象。培育下属能积极培养下属业务能力,所属员工认为业务能力可得到不断提升备注优秀经理人是指主任级以上人员(总裁办不参与);其中有8项(含)以上符合标准。
全文预览
