原始记录、检测、报告、自检资料等及时报监理工程师签认,及时整理保存,为工程编制竣工文件打下良好的基础。7、注意对质量控制关键点进行控制,具体如下:序号质量控制点质量检查责任人1砂、石等原材料检测杨文斌2施工放样、平面位置、轴线偏位质量控制曹飞3混凝土质量控制王寒光4模板支架的强度、刚度、稳定性模板拼缝、结构尺寸、标高、平整度、垂直度检查王寒光5混凝土浇注振捣质量控制、拆模时间控制王寒光三、建立作业层全过程质量控制制度为确保工程质量目标的实现,杜绝质量事故的发生,我们制定了严密的质量管理制度和质量奖罚制度。1、质量管理制度有:开工前的技术交底制度;建立“五不施工"、“三不交接"工序及“三检"制度;艮"未进行技术交底不施工;图纸和技术要求不清楚不施工;测量资料未经换手复核不施工;材料无合格证或材料试验不合格不施工;上道工序不进行检查不施工。“三不交接"即:无自检记录不交接;未经专业人员验收合格不交接;施工记录不全不交接。质量计划制度;严格隐蔽工程检查签证制度;测量、放样计算资料换手复核制度;严格原材料、成品和半成品进场验收制度;原材料、半成品、成品的管理制度;严格按监理程序办事制度;仪器、设备的定检制度;原始资料和质量记录的保存制度。2、工程质量奖罚制度有:凡发生质量事故,一般事故由经理部研究处理,在工程质量月报中报BT项目部和杞新项目公司;凡重大质量事故,应填报质量事故报告迅速报分公司和总公司,以便及时调查事故原因,研究补救措施,进行处理。对一次经济损失在10万元以上的事故,按建设部1989年发布的《工程建设重大事故报告和调查程序规定》有关精神处理。对造成以上质量事故的责任人,必须处以100〜2000元的罚款。随机奖罚。项目经理、分项工程负责人和对工程质量有突出贡献、预防质量事故有功人员或严重违章、造成质量事故的有关人员,可随机奖罚50〜1000元。质量负责人:(签名)日期:
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