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总工办管理制度(草案)

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:3 |  大小:53KB

文档介绍
的验收和移交工作;负责牵头组织工程资料的收集、整理、归档、保管工作。八、?其他事项严格执行总公司制定的各项规章制度;不断修改和完善与本部门职责相关的各项规章制度;负责本部门在籍设备、设施及低值易耗品的管理和维护;负责本部门员工业务培训、工作指导;配合人力资源部,具体负责本部门员工(协助项目公司工程部人员)业绩考核管理工作,并向人力资源部统一备案。九、总工办的人员配置:(5-8人)总工程师(一名)、设计总监(一名)、预算主管工程师(一名)、建筑工程师(一名)、水电工程师(一名)、装修工程师(一名)、土建(安全)工程师(兼园林工程师)(一名)、资料员(一名)总工办岗位职责总工程师岗位职责1、?由总经理提名,董事会任命。配合主管房产付总裁工作。2、?负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。3、?负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、?负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;5、?处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、?审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。7、?审查与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。8、?对总工办工作进行全面管理。设计总监岗位职责1、?组织设计单位选择和评审;2、?编制各阶段的设计任务书;3、?组织进行各阶段设计沟通,审查各阶段的设计图纸;4、?参与施工图会审,具体由项目公司组织;5、?管理设计进度和设计图纸;6、?跟进和审查设计变更。8、?配合成本部制定材料、设备采购的控制指标,对实际材料、设备设计指标进行审查;9、?配合营销部完成项目的宣传营销,提供图纸资料方面的支持;10、?审查项目公司的施工组织计划、重大施工方案;1K解决项目施工现场的重大技术问题;12、不定期检查项目公司的施工现场管理,施工完成质量,安全文明施工,对不合格的地方提出整改;

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