单位总工程师或项目总监理负责。各专业监理工程师参加Р内容会审Р组织有关技术人员在一起讨论分析,核对土建与专业之间的图纸,核对相互之间配合的尺寸是否正确,总分尺寸,建筑结构与各专业图之间的尺寸是否一致;Р在上述工作的基础上,核对各专业之间的配合;Р分析结构方案、建筑装饰等与本工程施工单位的技术水平,技术装备水平有无矛盾。Р正式会审Р各预审单位,提出各自的预审意见,由设计单位解签或共同协商解决;Р正式会审不仅要解决预审意见,而且要解决各施工承包商、各分项目之间的配合问题;Р会审的具体内容有:(1)工程结构是否符合经济合理的原则;Р(2)是否存在方案性问题,各专业、各分项目之间的配合有无不协调的问题;Р(3)图纸各部尺寸、标高是否统一、准确;Р(4)建筑、结构、公用管理线安装之间有无矛盾;Р(5)各种管理的走向是否合理,与地上、地下建筑物(构筑物)交叉有无矛盾;Р有无难以实现的结构、难以提供的材料、设备Р由总监理工程师主持,会审记录由施工承包商记录、整理、并有与会各方签订确认,会审参加人员:各施工承包商的专业技术负责人,设计单位的项目设计负责人,业主,总监、专业监理工程师Р2)、进度计划审查重点Р项目Р说明Р进度计划表达的形式Р进度计划表达形式是反映施工单位管理水平的一个方面Р工期Р计划所定工期是否积极可靠,是否留有一定的余地,所定工期是否符合实际施工的要求和合同规定的要求。Р施工顺序Р每个施工项目的施工顺序都要符合技术上、组织上的要求Р作业时间Р每个施工项目的施工延续时间,起、迄时间是否正确合理,特别是主导施工过程。Р技术间歇时间Р某些施工应有的技术与组织间歇时间是否考虑了,并且是否符合有关规定的要求Р平行或立体交叉施工项目Р凡安排为互相平行搭接立体交叉施工的项目,都应从施工工艺、质量与安全的要求上考虑与检查的安排是否正确合理Р资源Р劳动力、生产材料、机构的需要量是否均衡和落实
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