法:分组进行讨论教师引导与点评创业第四步:企业得人员组织一、企业得人员组成1、业主2、员工3、企业合伙人4、企业顾问二、业主得职责三、招聘员工得原则:实行员工得岗位责任制四、企业管理1、管理得定义2、管理就就是管人,包括管自己与管理员工3、管理自己:自我约束,以身作则每日精进保持阳光得心态改变万物从改变自我开始4、管理员工(1)管理员工得目得:激发潜力,使之成才(2)人性化管理员工与孩子得关系物质留人;情感留人;事业留人。(3)制度化管理(4)如何建立机制保持企业得核心理念刺激进步,不断创新设立胆大包天得目标四、与人合伙得禁忌五、企业顾问单元教学重点:如何建立企业得人员组织课外作业:做出企业得组织结构图授课内容:创业第五步:选择一种企业法律形态一、企业得法律形态适合微小企业得企业法律形态有:个体工商户、个人独资企业、合伙企业、有限责任公司二、(1)个体工商户得成立条件、注册资本等要求。(2)个人独资企业得成立条件、注册资本等要求。(3)合伙企业得成立条件、注册资本等要求。(4)有限责任公司得成立条件、注册资本等要求。案例分析若企业中销售有食盐、酒与饮料三种商品,对这三种商品进行一年得销售预测。案例分析方法:1、分组进行讨论2、教师引导与点评单元教学重点:选择适合自己企业得法律形态授课内容:创业第六步:法律环境与责任与企业相关得法律工商行政登记依法纳税各税种得区别。对于微小企业,增值税、城市建设费、教育费附加、个人所得税得计算方法。尊重职工得权益订立劳动合同社会保险商业保险创业第七步:预测启动资金启动资金得类型投资(固定资产)流动资金二、投资(固定资产)预测1、企业用地与建筑2、设备三、流动资金预测1、原材料与成品储存2、促销3、工资4、租金5、保险6、其她费用创业第八步:制定利润计划一、制定销售价格1、成本加价法2、竞争价格法3、固定资产得折旧二、预测销售收入市场调查七步走
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