建立完善的激励机制。让员工得到名望、尊重和经济利益。 2、 建立良好的思想教育机制,用人的同时要能够培养人。 ３、 情感关爱员工,实行人性化管理。 Р4、 建立科学有效、畅通的情感沟通机制。消除各种思想隔阂。 5、 体制创新:建立共同的愿景。 Р企业顾问: Р你和你的员工一起经营企业,你们所处的环境一直是复杂多变的,常常因为发生了新问题而困扰你们。小企业家不是万事通,他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家,向专家咨询。专家包括:有关协会专业人员、会计师、银行家、律师、咨询顾问、政府部门官员等。顾问可以是你常年聘请的或临时雇佣的乃至无须付费的。你这一行的专家、会计师、银行信贷员、律师、咨询顾问以及政府官员乃至企业、贸易和教育机构都可能成为你的顾问。 Р请大家翻到《创业计划培训册》第75页在课后做练习12:《你的企业组织结构图》(画出你的企业组织结构图。） Р第四步小结: Р企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业,就要慎重地选择合作者,而且要理解他们的РРРРРРРРРРР Р49 Р角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨,让所有员工知道自己必须做什么?以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员,为全体职工建立岗位责任制,你的企业管理起来就会容易的多。 Р Р Р Р РРРРРРРРРРР Р５０ Р连州技工学校文化理论课教案 Р Р科 目 РSＹB 章 节 课题: Р第五步 选择一种企业法律形态 Р授 课 Р日 期 Р 课时 5 Р授课教师 欧丽萍 Р授课方式 Р Р课堂教学、小组讨论、案例教学 作业题数 Р Р拟用时间 Р Р教学目的 1、 认识到企业的四个主要法律方面。 ２、 确定要自己企业的法律形态。 Р选用教具挂图 Р多媒体、白板、挂纸等 重 点
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