工作相关联,如出现部们间的工作协调服从生产总监统一指挥管理。在设备改造的整个过程中,从图纸设计、工艺技术准备、零部件加工和装配等环节均要求作业人员有高度的责任心,要加强对工作的检查,对项目执行情况实行责任考核,并进行必要的奖惩。4.4设备采购原则:采购设备的性能和精度要满足产品工艺、技术先进、生产效率高的设备,坚持综合考虑“质量、价格、交货期、售后服务”四个方面,择优选取。通过招标或询价对比的方式临时吸收相关部门的专业技术人员参与招标和谈判,确保技改项目符合要求的水准。4.5报废设备的处理:对于更新后淘汰的旧设备,应组织有关人员进行技术鉴定,确定不再使用的,必须组织入库处理。处理有两种方式,一是还有一定使用价值的旧设备,可削价出售。处理时会同财务、设备部门根据旧设备的净值、成色、性能精度等情况来确定合理的价格,不得以残值计价出售,具体实施由设备管理部门汇同有关部门负责。二是对已无使用价值的旧设备,可拆除其可利用的零部件,以备维修使用,其余部分作废品处理。4.6技改设备的认证:设备技改结束有设备部汇同有关责能部门根据设备“技改可行性报告”中的有关技术条款要求进行技术认证与现场使用认证,填写“技术改造验证报告”单,转交有关部门存档.附表1技术改造可行性报告公司名称:?编号原有设备名称购置日期型号规格原生产厂改造数量原设备编号投产日期设备安装地点使用部门技改原因及技术分析提案部门经理:年月日使用部门意见使用部门经理:年月日设备部意见?设备部经理:年月日方案认证意见论证人员签字:设备总监签字:年月日审批意见公司领导:年月日附表2技术改造验证报告公司名称:?编号现有设备名称购置日期型号规格生产厂改造数量现设备编号投产日期设备安装地点使用部门技改实际耗材请怳设备部门经理:年月日技改检测情怳设备部门经理:年月日技术部验证意见?技术部经理:年月日使用部门意见使用部门经理:年月日word资料
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