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提升科级领导干部素质的实践与分析

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:9 |  大小:0KB

文档介绍
矛盾、难题可以找正职商量解决,但不可把矛盾上交,推给正职不管;4、当好参谋助手,不越位。日常工作中,对正职一时考虑不周的事情,要主动提醒、出谋划策,但要清楚地把握自己的位置,努力做到积极补位不越位。Р(三)在角色转换上,要尽快适应职、权、责的变化。无论是转任,还是新上任,科级领导干部均面临着角色转换的问题。因此,必须找准位置,理顺工作关系,对于自己的职权范围、领导责任、工作方法等,在观念和行为上及时做出调整。同时还要充分信任下属,学会用人和放权,做到运筹帷幄,从而打开工作新局面。Р(四)在管理方式上,注重原则性与灵活性相结合。管理工作并不像做物理实验或解数学题那样,必须遵循严格的程序、方法和量的规定,而是具有一定弹性和灵活性。就税务工作而言,严格依法执政,依法管理是各项工作开展的前提,也是管理方法中原则性的一面。但要进一步提高管理的水平和效果,就要运用到管理艺术,即展现管理方法灵活性的一面。实践证明,正确的管理应兼有原则性与灵活性两种特性,它既能保证各项工作合法有效地开展,又可在相同情况下节约成本、简化手续,实现工作效率的提高。在原则性与灵活性结合使用的过程中,要善于抓住主要矛盾、掌握矛盾转化规律的艺术;善于统筹工作,利用决策向导的艺术;善于知人善任,充分发挥人力资源的艺术;善于依靠群众,领导与群众相结合,一般与个别相结合的艺术;善于预测未来、认识事物本质的艺术等等。Р(五)在心态调整上,注重锤炼广阔的胸怀。科级领导只有具有广阔的胸怀,才能容纳各种意见、建议、批评,以妥善的行为对待各种持不同见解的人。在锤炼培养过程中应做到:一是积极参加各种拓展训练等活动,增进同志间的相互信任;二是增加相关心理知识的学习;三是勇于在实践中锻炼自己,并注意及时总结实践经验。此外,要怀有感恩之心,以平和的心态面对不如意的情况,珍惜现有的工作岗位,促使本单位中每名成员的个性得到充分表现和健康发展。

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