禁作业人员擅自使用材料;(E)及时回收施工废料,并处理好重用或估卖(F)负责组织材料的装卸、搬运。第二节组织措施一、为确保该工程优质、快速、低耗、安全地完成,针对该工程建立有效的施工组织管理体系。二、在现场设施工项目经理部,项目经理部人员按需设置,定岗定职,各负其责,各施其能。三、为保证施工的顺利进行,需要各级人员做到有章可循,严格按制度办事,结合该工程实际情况制订完善的项目管理制度和各级人员的岗位责任制度。四、职工岗前培训五、项目管理人员在对施工图和建设单位的要求充分熟悉和了解后,制订施工进度计划。六、按施工进度计划合理安排劳力和机具的进退场,避免闲置人员滞留现场可能带来的不良影响。七、将主要材料采集、制作成样板。交建设单位信质、认价并签字认可后,存档封样。材料采购部采购材料必须按样板采购,建立材料管理制度,根据“材料计划”比质比价按时供应,并附材料合格证书,特殊材料还需送检验部门检验并取得合格的检验报告后,方可进入现场,材料室必须办理交验手续。材料的收发保管设专职库管员,对材料认真进行检查验收,查数量、查质量、核对材质合格证书并妥善保管,收发材料应建立收、发材料明细帐目。八、项目部进入现场后,会同建设方、监理公司进行一次现场交接,并认真做好交接记录。九、完善施工进度中的管理。1、项目施工由项目经理每天做好生产安排,并填写“施工日记”,内容包括劳动力动态、施工进度动态、技术变更、停水、停电等大事记要;2、及时核算成本,指导施工生产,工程完工及时办理工程决算;3、项目施工中由技术负责人和预算人员负责及时对工程施工内容和临时用工等进行现场签证;4、施工现场由工程项目经理、施工技术负责人和质安员督促检查,确保工程按计划,保质、保量、安全地进行;5、工程完工后,由项目部准备好工程中所有资料,迎接竣工验收。十、工程竣工后,定时组织对用户的回访工作,并按有关规定或协议,实行工程保修。
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