置疑。相对于工程量、施工难度和高标准的环境、质量控制要求,本工程要求工期比较紧迫。Р主要措施如下:Р为加快施工进度,在项目管理上我公司从加强施工组织管理,保证机械设备、周转材料和人员的有效投入,制定、调整并落实工期保证计划等各方面入手,保证工期目标的实现。Р室内装修与室外工程施工同步进行。Р与周边居民区居委会取得沟通谅解,施工噪音较小的工作,必要时安排夜间多班连续施工。Р第四节交通组织Р主要解决措施如下:Р1、劳动力上下班时间避开高峰期。Р2、材料运输避免白天进行,分批夜间进场,严格按甲方规定的施工入口出入本工程。Р3、材料运输时,派多名交通调度协调交通运输,保证不影响周边的居民出行、生活及主要道路的交通。Р第四章施工部署Р第一节项目管理目标Р工程质量目标Р合格。Р工期目标Р根据我公司实力及以往施工经验,结合工程实际情况,对施工进度安排进行了深入、细致的研究,本着“精心策划、精心施工、为业主提供满意服务”的原则,在确保实现工程质量目标的前提下,针对本工程的特性,在工期部署上通过合理安排工期,争取把总工期控制在75日历天以内。Р环境与职业健康安全管理目标Р严格按照石家庄市安全文明工地”标准和我公司CI手册标准进行统一规划设计,合理布置施工现场,控制现场降噪扬尘;合理选择施工材料,考虑对社会资源的节约;制定水资源节约利用措施;对机械设备采取封闭隔音措施减少噪音污染。Р杜绝重伤、死亡事故,轻伤事故频率控制在1‰以内,不发生重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故。Р文明施工目标Р本着“绿色施工”的理念,严格按照石家庄市及公司有关施工现场文明施工管理有关规定进行施工。Р职业健康安全管理目标Р确保不发生重伤、死亡和职业病,轻伤事故频率控制在1‰以内,不发生重大火灾、重大机械事故、爆炸和急性职业中毒和食物中毒事故。Р顾客满意度控制目标Р顾客对单位工程的满意度:满意。工程的满意率:100%。
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