馈主要问题主要问题反馈率在新品上已实施的改进措施预计维修率可降低比例降低后的目标总年内维修率可降低为说明:此表由质改室负责人进行确认,主要确认内容如下:1、产品前80问题分析是否准确2、改进措施是否已经到位3、改进措施是否有效,是否可保证改进后的产品年内维修率低于质量指标要求编制:型号经理审核:开发部长会签:事业部质改负责人Haier新品评审信息传递任务单表号:F04生效期:2000.03.02编号:X传递部门制冷顾客技术部接受部门冰箱开发部传递日期型号型号经理传递内容:该型号到目前评审中存在下列问题:完成期限,反馈期限:签字:年月日开发部处理意见及预防措施答复(1-4条由部门负责人落实)1.处理的发生属:□A类þB类□C类2.处理措施/或预防措施:3.处理责任人:处理依据:4.部门负责人意见:同意签字:年月日5.分管领导意见:同意签字:年月日市场部意见:□可接受□不可接受,意见:签字:年月日新产品样机评审表表号:BX4239-02F01第1次修改生效期:2001.9.30冰箱型号:评审阶段:评审地点:评审时间:评审项目标准要求问题点整改措施责任部门期限复审试验与认证1.合格型式试验报告2.严酷试验报告3.用户模拟试验报告4.EE认证6.HR认证7.EMC认证工艺技术文件1.特殊工艺卡片2.检测大纲3.接线图4.总装分解图5.产品BOM6.图纸7.技术通知8.作业指导书设备材料1.模具2.工装3.零部件4.印刷品5.包装材料现场工艺问题点与质量问题点1.工艺合理性2.工艺可靠性3.零部件结构/工艺合理性4.零部件可靠性5.产品安全性6.产品可靠性样机精细化问题点产品检验标准要求社会反馈问题的改进母本社会反馈问题在新产品上是否根治说明书审核批量生产前由售后对照成品样机逐字审核评审结论:评审人员质管处:检验处:定单执行处:商品开发部:公司:物流配送:质改处:售后:其他相关部门:
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