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农业精细化管理六字方案

上传者:hnxzy51 |  格式:doc  |  页数:4 |  大小:23KB

文档介绍
大农场看齐、向国际先进的农场看齐.质量是价格的决定因素农产品质量不符合要求的坚决不能卖,这是农业生产的底线,绝不能抱侥幸心理,为了眼前的利益销售不合格农产品,要知道眼前的小损失可能换来将来的大发展.(三)实现高质量.只有执行了高标准才能实现高质量.对转基因品种坚决杜绝,以免影响产品质量.严格杜绝越区种植.四、新(一)、创新管理.我场在农业生产管理延续了十年前的模式,虽然有一定的小的改动但是还缺少创新.所以农业要发展一定要创新,但创新一定符合场情.(二)、技术创新.1、农业技术创新方面我场进几年通过更新新型农业机械,农业得到了很大的发展.在以后几年内加大更新力度使全场全面发展.2、引进新品种种植.加大高效作物种植面积,中草药包括黄芩、水飞蓟及推广林下参种植.3、对新品种选择方面既要谨慎又要大胆,加大对新品种试验扶植力度.要对经常参观学习,参观学习后要有新的体会要应用到实际农业生产当中去.五、严(一)、严格操作规程.农业生产必须按照各作物生产技术严格执行,认真填写地号档案.(二)对作业质量要求要严、对各居民组考核要严、明确分工,层层落实责任,建立奖惩制度,形成一级抓一级,一级促一级的工作机制,高标准、高质量地完成各阶段任务.(三)加强各管理区考核.对年初下发的百分考核要严格执行.(四)严格执行农业生产工作方案,严格遵守农时标准.严格遵守整地、播种、夏管、收获质量.各区组成立各生产环节验收小组,要建立生产验收单使用制度.对各生产环节不达标的居民组及车组要进行惩罚.严格各项奖惩制度.六、实(一)、****作风.不做表面文章、华而不实、空喊口号.(二)、扎实工作.在农业生产的各个关节环节.农业人员应该到现场亲自指挥,和职工吃住在一起,要了解农业发展的前沿,精通业务,争做业务能手.(三)、追求实效.农业生产每一项都是为了取得农产品产量最大化.没有提高农业发展和农产品产量的事情坚决不干.

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