各自组织施工,无条件的满足总进度计划。Р8.施工准备Р一旦我司有幸中标,项目部成员按要求立即到位,成立工程项目经理部,在技术、人力、物资、现场四个方面狠抓施工准备工作,落实技术、劳动力组织、材料、机具设备、构配件、临设的落实工作。Р施工准备计划如下:Р序号Р项目Р内容Р进场后第Р几天完成Р1Р建立施工组织机构Р成立项目经理部,确定各班组及组成人员Р1Р2Р现场测量定位Р建立平面布置和工程施工的定位和控制细部Р2Р3Р主要机具进场Р机械设备进场部分Р1Р4Р主要材料进场Р部分急用材料进场Р1Р5Р劳动力进场与教育Р组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教Р2Р6Р施工方案编制与交底Р编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底Р3Р7Р编写施工预算Р计算工程量、人工、材料限额量、机械台班Р2Р8Р材料计划Р原材料和各种半成品需量计划Р3Р9Р现场平面布置Р按总平面布置水、电及临时设施Р3Р10Р进度计划交底Р明确总进度安排及各部门的任务和期限Р2Р11Р质量安全交底Р明确质量等级特殊要求,加强安全劳动保护Р2Р9、技术准备Р工程开工前,项目部应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细地审阅,发现图纸中的缺陷与错误,做好记录,以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。Р组织有关人员参加建设单位、监理单位及各相关业务人员共会审记录,作为施工中的依据。Р根据工程进度计划要求,分阶段做好各专项施工方案,施工概预算,进度计划、资金计划、材料委托加工计划的编制工作。质量保证计划策划,根据本工程的特点,编制项目质量保证计划,明确工程的质量目标和方针,控制工程的关键工序和节点,编写重要工序的工作指导书和技术交底书面资料,并逐级做好技术、质量、安全的交底工作。组织材料,试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。Р协调同监理、监督单位的关系,作好资料整理验收、移交工作,保证下步工作的正常进行。
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