务,必需拥有足够的教育资本投入,一方面要求培训教育的师资步队的程度要高,要求任教培训的师资既有理论又有理论经历,还还应有必然的前瞻性,另一方面,企业在培训进程中还应有针对性地对进步学员的实践状况,实践使用技艺,合理外聘教员或送学员外出进修。2003年杨杰编著的《纽织培训》一文中提到培训能够为企业的经营管理起到相辅助作用,通过培训能够提高企业员工工作能力和综合素质。通过培训能够起到统一思想、调整员工心态,凝聚团队的作用,同时宣传企业经营理念、企业经营目标及商业信仰。四结论总而言之,通过在民生银行的工作与学习,我更加深入的了解到培训是一项高冋报的投资,做好培训不是一件简单的事情,更不是说说就可以的,是需要做好充分的培训需求分析,建立健全的培训系统,同时要认识培训的重要意义,结合战略目标,完善培训体系的,选择适合的的培训方式,把对员工进行培训,视为白C应尽的责任和义务,这样才能够真止的帮助员工提高技能、知识和能力,调动员工的积极性,最终实现银行和员工的双赢。参考文献1961年,麦格希与赛耶(w・McGehee&P.W・Thayer)出版了《企业与工业中的培训》戈德斯坦(I.L.GoklS(ein)在1974年出版的《培训:计划发展与评估》美国学者雷•蒙徳・A•诺伊,在他的《雇员培训与开发》南京大学赵曙明教授同两位美国学者台著《人力资源管理》(第九版),复旦大学张文贤教授主译了美国小舍曼的《人力资源管理》高文举著的《培训管理》、曾文旭著的《员工培训操作大全》、石金涛1998年出版的《代人力资源开发与管理》2002年。张文贤出版《力资源会计研究》廖泉文在《力资源开发和管理研究》马亮,杨博在《金业人力资源培训的问题及对策研究》邓婷,刘兴阳2007年发表的《漫谈中国式人力资源管理》赵曙峭{外国人力资源培训的新发展》煤炭高等锻育1997年第1期.第79贝2003年杨杰编著的《纟I[织培训》
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