和经营战略(如何在这一领域进行竞争和运行)。Р战略有五种规范的定义阐明:计划Plan、计策Ploy、模式Pattern、定位Position和观念Perspective.Р战略有两种属性:发生经营活动之前制定的;有意识有目的地开发的。Р战略可能是人类行为的结果,而不是人类设计的结果。Р每种战略都是人们思维的创造物,是一种精神的产物。Р战略管理是经营管理业务,是动态过程。Р广义的战略管理是指运用战略对整个组织进行管理,主要代表:安绍夫。Р狭义的战略管理是指对企业战略的制定、实施、控制和评价等进行的管理,其主要代表是:斯坦纳。Р战略管理的特征:全局性;长远性;纲领性;适应性;竞争性(选择)Р战略管理不同学派:Р市场结构学派:波特提出,企业战略管理基本过程:分析有吸引力的行业及周围环境;识别、评价和选择适合所选定行业的竞争战略;实施选定的战略。Р产品Р使命Р现有产品Р新产品Р现有使命Р市场渗透Р产品开发Р新使命Р市场开发Р多种经营Р资源配置学派:Р?战略“四要素说”:Р产品与市场范围;Р增长向量(企业运行的方向性,如图);Р竞争优势;协同作用(2+2>4)Р?企业能力理论:企业拥有特殊资源和能力作为影响企业长期竞争优势的关键因素。Р 有效的资源配置、开发和保护是取得最佳绩效的必由之路Р?核心竞争力:指企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特经营手段的能力,它使企业在战略上与众不同Р 企业核心竞争力有三个基本特征:外延性;耐久性;独特性战略对策Р企业战略构成体系:战略思想;战略目标(核心);战略重点(本身解决重大问题);战略阶段(对目标与周期的分割);Р行业竞争有五种基本力量构成:这五种力量从整体上决定了产业的盈利性,直接影响到企业的价格水平、成本结构和投资需求,管理当局应当通过评估这五种力量来评价某一家企业的吸引力。(图见第8章)Р分析工具——BCG矩阵(图见第8章)Р下接第五页
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