.程交付后一年内,租赁率应达到90%以上「工程交付两年后,应实现满租,年平均空置率不超过5%。(四)?空铺预警机制集团公司的空置物业在三个月以上,资产管理部应及吋调整租赁政策及策略;子公司的空置物业在三个月以上,资产管理部应实地调研进行指导,并及时调整租赁政策及策略。(五)租金催缴规定租赁专员建立集团已租不动产的台帐并抄送集团财务部,集团所有的不动产租金由租赁专员及财务经理指派专人共同负责催缴;子公司所有的不动产租金台帐建立及催缴工作由子公司总经理指定专人负责,并抄送集团资产管理部及财务部。租金台帐变化时,相关人应及时变更并提交相关部门。六、?奖罚规定(一)?招商完成情况,将作为相关负责人的绩效考核依据集团视情况给予奖罚。(二)?严禁利用职务Z便,做出损害公司利益的行为。违者,集团将追究相关人员的责任,并严肃处理。涉及刑事责任的,将移送公安部门处理。(三)?集团鼓励“全员营销”模式,对丁集团及子公司任何提供意向商户信息的员T,并促成成交的,将视情况给予奖励。七、?物业管理(-)集团公司所有的物业管理工作由集团资产管理部直接负责。主要为保安、保洁、维修的管理。(二)?子公司所有的物业,由子公司口行管理。如涉及公共区域的物业管理T作由集团资产管理部负责,费用收取按资产管理部相关规定执行。(三)?物业管理工作应标准化、系统化、人性化。由集团资产管理部负责对物业人员的考核、培训。工作未达标者,将给予换岗或辞退处理。八、?附则本制度自发布Z口起执行。附件:表1.表2.*****集团股份有限公司2013年10月28H表1.不动产信息表名称类型地址已租面积剩余面积租金总额剩余未租赁原因现有主要租户名单及联系方式填表人填写日期表2•周边物业调研表名称类型距我司项冃距离总建筑面积交付时间租赁率租金单价租赁年限免租期递增方式建议我司项冃租赁政策:租金单价免租期租赁年限4•递增方式填表人填对日期
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