基础上,将逐步加大固定资产管理力度,更新全县教育系统固定资产管理软件;对全校一至十类固定资产进行了重新的登记、造册、入账;对全校物品实行了固定资产条码张贴;完成了下学期新增设备的财产登记工作。保证物品的使用清晰、明了。(六)加强绿化管理工作,创立美丽校园创新思路营造更好地绿化美化环境,加大绿化生态园管理,创设规划绿化景点,为我们的教职工课余时间休息提供和谐、身心舒畅的娱乐环境。加强原学校家属院管理职教中心合校前的家属院的水电暖维修维护实行物业化管理。为解决教职工的后顾之忧,安排人员调查了解、制定方案、争取资金,为各学校家属院进行了人文化管理。四、下一步工作规划集中精力建设实训楼建设工作,在保证施工质量的前提下督促建设单位,力争在5月底之前交付使用;2、学生公寓4号楼论证、筹资、建设;3、学校周围沿街开发建设;4、根据我校有利地形,探讨建设校园“雨水蓄水池”,以解决我校旱季缺水的现象,争取上级政策,大力改进节水节能工程项目的开展、实施;5、积极创立市园林式校园。根据校园整体布局,我校绿化建设整体缺水,无流水、无水系现象,数美中不足,争求领导的意见,力争在这方面有所突破;6、现在学校大棚片区利用水渠养了莲藕、泥鳅或鱼类,绿化美化效果不错,如果我们能把北边剩余水渠全部利用上,上边种植莲藕,下边养殖经济鱼类,也成为学校一道靓丽的风景线。7、固定资产专业人员队伍期待加强,争取得到领导的认可,在学校固定资产管理办公室配备专业人员,有新的突破,努力探索具有职教特点的资产管理模式。8、水电维修物业化管理。当前总务水电维护维修人员2人,担负着全校所有楼房水电暖的维护维修等各项工作,人员少、年龄老化(平均45岁)、技术单薄、学历层次低的问题逐渐突兀,制约了学校进一步发展。我们尝试、借鉴兄弟院校的经验做法,争取水电维修物业化管理,早日创立一支更有战斗力、改革创新的服务型后勤队伍。总务处11月16
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