C版次二、组织位置品管副经理彩印班长IQC制程副主管制程主管三、职位描述职责一职责描述对所管辖生产过程中的质量监控工作(时刻比例:50%)成果文件工作内容1、每天检验前确认各岗位人员是否到位,产前样、品质标准、检验资料是否齐全,环境卫生是否符合检验要求等。《每月培训打算》《每日品质例会》《异常分析会议》2、每月初依照产品专门性,负责对制程检验标准流程的建立、维护与完善。3、依照部门年度打算,每月5日前组织PQC进行培训,提高PQC的质量、安全、卫生意识和专业技能。4、依照公司部门月会,每日组织所辖PQC人员召开品质例会和品质专题会议及品质要点的宣导,并每周二、四、六向品管部副经理汇报工作情况。5、每日沟通协调处理工作关系和人际关系,确保检验工作顺利开展。6、每日协调本部门内部与其他部门和品质异常处理相关事宜。7、每日培训和督导人员严格按品质标准、流程及相关规定进行操作,每个月月底考核人员的工作绩效。8、对新进操作员进行品质意识的培训及岗前操作培训。9、每日在批量生产前巡查品管人员对首件的确认是否按品质标准逐项确认。10、处理每日在生产中出现的品质异常问题,并对生产中无法解决的或需其它部门协调的品质问题,及时向部门经理反映,通知相关人员讨论分析。11、对每日制程品质异常不合格反馈及跟踪、处理、分析等。职责二职责描述产品报表、品质异常的审核、统计与分析(时刻比例:10%)成果文件工作内容1、每日对制程抽检、巡检、首件确认记录表、异常处理报告单等进行审核。《月质量报告》2、每月5日前完成制程月质量报表的统计。3、品管主管需在第二天13:30前,将前一天品质检验的异常汇总至品管部经理。4、负责品质异常质量操纵点的宣导工作并跟进。职责三职责描述新品打样品质确认、寄样及打包等前期工作(时刻比例:15%)成果文件工作内容1、新品打样、改模的产品测试、确认样品的组装、打包寄样。新品打样寄样
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