待不同的员工采用有针对性的激励措施。除了采取工资奖励、升职等传统的激励办法外,更要探索非金钱激励,如强化员工关怀,加强员工培养和能力提升,给予员工尊重、表扬和荣誉等,通过从精神层面激励员工,达到鼓励与鞭策的双重效果,使激励效果更加长久,同时更好地唤醒员工实现自我价值的潜在意识。三是激励必须大张旗鼓。要以奖励为主,以处罚为辅,着重强化正面激励,增强正能量。坚持“明确、公开、及时”三大原则,以正向激励为主,并通过实现透明化管理,以典型带动,以榜样激励,强化机制导向作用。通过抓关键行为、关键事件,放大影响范围,增强影响力。通过以点带面,强化集体记忆,营造奖罚公平的组织氛围,强化正面激励效果。6、建立学习型网点,营造全员学习进步的氛围。打造高效学习型网点,必须从个人和组织两个层血共同发力。个人层面,要提高团队成员对学习的认知程度,提高其学习意愿。重点是用晨会和夕会时间,重点对新政策、新形势、新业务等在全网点进行宣讲,或采取网点主任讲解的形式,或采取员工每人每口一讲的形式,通过学习和测试竞赛,营造良好的学习氛围。在组织层面,要积极建立共同发展的愿景和相应的激励机制,加强彼此Z间的专业对话、沟通、协调与合作,提高知识共享意愿,通过知识的交流,扩大知识的利用价值,实现知识增值。其重点在于团队之间的信息沟通和交流,网点要每周、每月、每季、每半年、每年都要分阶段召开总结分析会,分析会可以分析业务开展情况、得失与不足、拟定下一步工作计划,也要促进员工间的信息交流与沟通,实现信息资源共享,达到复制与倍增效果,从而启迪思维和智慧,激发组织活力。【参考文献】刘世强:国有商业银行激励机制现状及创新策略探讨[J]・活力,2010(14).冯晋、齐中英:中国商业银行运营模式及发展对策研究[J]•哈尔滨工业大学学报,2009(3)・沈虎:关于商业银行营业网点建设问题的探讨[J]•现代商业,2011(29)・
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