.1.5.工程费用目标:严格审查设计变更的经济性,严把计量支付关,切实有效地控制工程投资,确保所有费用支付均满足合同文件要求,力争合同施工费用不超过中标合同总价、整个监理标段投资不超过概算相应部分。2.1.6.工程进度目标:在工程合同实施过程中,充分运用各种监理手段和方法,依据合同文件所赋予的权力,监督工程项目承包人采用先进合理的施工方案和组织管理措施,在确保工程质量、安全和投资费用的前提下,按照合同规定的工程建设工期,以预定的进度计划目标完成合同工程。2.1.7.合同管理目标:监督落实各方履行施工承包合同,自觉遵守监理服务合同,提高合同管理水平,公正协调现场各类关系,维护合同各方权益。2.1.8.文件资料管理目标:按照有关合同文件及项目法人规定,通过有组织的文件与资料的调用、传递、归档与保存,使监理、业主和施工单位等参建各方能及时、准确地获得相应的信息,为工程质量检验、交竣工验收以及日常管养维护提供详实的资料,有助于管理者耳聪目明,科学决策,更好地为工程建设服务。2.1.9.组织协调目标:充分发挥社会监理作为第三方的作用,组织和协调好参加本项目各单位和部门之间的关系,确保各项工作处于受控,并保持有条不紊。2.2监理工作范围2.2.1工程范围:为设计文件所指工程范围和发包人与承包人签订的合同文件规定的全部工程内容,以及发包人同意增加的工程内容。2.2.2工作范围:自施工准备阶段至缺陷责任期结束,对所监项目进行施工全过程的工程质量监理、施工安全监理、施工环境保护监理、费用监理、进度监理、合同及其他事项管理、文件与资料管理及工地会议等。2.2.3服务范围:K2+705~K6+251.5的路基、护坡防护、桥涵、隧道土建施工,其中K2+705-K5+880段棋山隧道左洞3175m/1座(单洞);K5+894-K6+251.5段建山分离桥350m/1座(10*35m预应力混凝土T梁)
全文预览
