任。 7.4.1.2 合理审核施工进度计划, 如果监理工程师在审查过程中发现问题, 应及时向施工单位提出书面修改意见, 并协助施工单位修改。其中重大问题应及时向建设单位汇报。 7.4.1.3 监理工程师应每月, 每周定期组织召开不同层级的现场协调会议,以解决工程施工过程中的相互协调配合问题。 7.4.1.4 确定进度协调工作制度。创造良好的施工内部环境。对影响进度目标实现对干扰和风险因素进行分析、预测, 及早采取措施进行主动控制。 7.4.1.5 在项目实施过程中, 检查和调整有关组织关系, 使其适应进度控制工作的要求。 7.4.2 技术措施 7.4.2.1 建立项目进度横道图, 督促承建单位制订切实可行的实施计划,认真审核各计划的协调性和合理性。(项目名称)监理规划 6 7.4.2. 2 监理工程师随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题, 并帮助施工单位予以解决, 特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。 7.4.2.3 及时检查施工单位报送的施工进度资料, 同时还要进行必要的现场实地检查, 核实所报送的已完项目时间及工程量, 杜绝虚报现象。 7.4.2. 4 工程进度的动态管理, 实际进度与计划进度发生差异时, 应分析产生的原因, 以便研究对策、提出纠错措施。必要时还应对后续工程进度计划作出适当的调整。 8. 质量控制 8.1 原材料质量控制的主要内容 8.1.1 材料进场的质量控制 8.1.1.1 凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者,不得进场。如标志不清或认为质量有问题材料, 对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料, 由工程重要程度决定, 应进行一定比例试验的材料,需要进行追踪检验。 8.1.1.2 材料、设备存放条件的控制 1 )质量合格和材料、设备等进场后,监理工程师对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境, 事先应得到监理工程师的确认。
全文预览
