企业文化在企业中缺乏统一协调,总体发展不平衡。下面从三个方面具体研究一下统一集团的企业文化存在的问题:(一)员工对企业文化缺少认同感认同感,是指人对自我及周围环境有用或有价值的的判断和评估[3]。企业认同感对企业来说具有很重要的意义,它可以大大的降低企业的监督成本。如果企业员工都是本公司企业文化的忠实追求者,那么企业文化在实施的过程中遇到的阻碍相应的就会很少,每个员工都会自觉地遵守、维护和捍卫这一文化,因为他们会从心里面感觉这种企业文化是自己的劳动成果,也代表了自己的根本利益。没有文化和精神认同感的企业,即使能够赚再多的钱,也注定是一台不会长久生存的赚钱机器,因为它从根本上不具有吸引员工的条件。统一集团的企业文化在一定程度上没有被本公司的员工所接受,他们或许会穿统一的服装,或许会有统一的口号、进行统一的训练,但是他们并没有从心里上接受,每天仅仅像是在走过场一样。根据调查显示,统一集团的员工能够真正说出来自己公司企业文化的人寥寥无几,就算能说出来的也只是知道表面意思而无法真正理解其企业文化的本质内涵。由于生产工厂的工作量比较大、时间比较长,年轻人往往不太能够接受,也干不下来,所以工厂里面的人基本上都是中年及以上的人,这些人接受新事物的能力往往没有年轻人强,而且对一些文化的理解可能会受到自身学识的影响,所以他们对统一企业的文化这些他们认为和自身利益没有直接关系的东西基本上都会采取“事不关己,高高挂起”的态度,或者仅仅是接受而已,而不是会认真思考文化的真正内涵和意义在哪里,更别提会提出自己的看法和意见。在这种情况下,统一员工对企业文化的认同感不够高,无法从心理上达成共鸣,文化仅仅是上司制定下来的需要遵守的制度而已。(二)统一集团管理制度尚不完善人们参加到组织中来并不是因为组织的目标就是其个人的目标,通常人们是依据组织的目标、领导的要求是否对其达成个人目标有利而决定其去合作和顺从的
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