场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;对于各车间暂无能力完成整改的隐患问题,需提出专业意见协助车间制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收。E、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,要果断决策,立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向相关领导汇报。4、生产车间日常带班制:是指各生产车间工作日期间需安排车间管理人员带班管理,并做好相关检查工作,职责及要求如下:A、各生产车间工作日需安排车间管理人员带班管理,通过检查、抽查、巡查等形式,切实掌握当班的安全生产状况,确保安全生产。B、严格落实各项规章制度。在带班期间要检查车间作业人员各项规章制度和操作规程的执行情况,及时制止“违章指挥、违章操作和违反劳动纪律”等行为,并立即纠正。C、解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报生产部门。严禁超能力组织生产。D、现场发现危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,应及时向相关领导汇报。E、车间值班带班人员需在部门设置的记录本上如实记录值班情况,每月汇总后报安全管理部门整理、分析。第三条其他管理要求1、现场值班、带班人员要高度重视,认真履行带班职责,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。严禁违章指挥。2、办公室负责领导值班的排班工作及过程中相关事宜的协调,原则上日常值班领导原则上每周轮换一次,值班期间必须安排一名公司领导。3、特殊时期值班领导及时间的安排由办公室负责制订值班计划并通知到人,必要时可以配备1-2名值班干部。4、各生产车间日常带班由各车间自主安排,原则上每周车间负责人必须轮值一次。5、安全管理部门负责相关记录的整理和存档工作。第四条考核规定由安全管理部门负责对带班执行情况进行监督考核,具体标准参照公司《安全生产考核、奖惩制度》,未尽事宜,纳入公司月度绩效进行考核。第五条附则1、本制度由安全管理部解释和完善,自发布之日起实施。
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