工员4人行政1人物资3人预算2人财务2人设备动力2人勤保员1人测量员2人施工队放线员3人施工队测量工程师1人为使本工程能达到预期的目标,公司将组织精干人员组建项目经理部,代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理,坚持高起点、高标准、严要求,合理配备生产要素,对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工程质量、施工进度处于受控状态。第四章施工技术方案及主要技术措施本工程为:XXXXXXXXXXXXXX拆迁安置临时过渡房建设工程。建设地点:XXXXXXXXX镇,质量标准为:一次性验收合格;工期为XXXX日历天;开工日期:2011年X月;竣工日期:2011年X月;配备性能完好的机械设备,在满足使用的前提下考虑一定的现场备用量以提高机械化施工率。提前组织材料的采购和试验,确保使用。招标范围为:XX、XXXX、,XXXXXXX、XXXXX、XXXXXX等设施的建设。为完成施工合同工作,我公司组建完善的施工组织管理机构,选拔年富力强、经验丰富的项目经理,调配技术力量雄厚的技术管理人员。根据招标文件的工期要求和配备的人员、设备,编制科学的施工计划网络图,以满足业主对本工程的工期要求。第一节施工技术方案根据招标文件的工期要求,配备合理的人员、设备,编制科学的施工计划网络图,以满足业主对本工程的工期要求。一、材料建筑结构形式为:轻型轻钢结构,柱为方管100*100*3,柱距3米-3.5米,柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接,墙面围护为75复合墙板,屋面为100厚瓦楞符合顶板,门窗为塑钢门窗。二、基础和水沟施工1、基础混凝土为C20素砼,先放出板房定位桩和水平桩,抛基槽开挖灰线,基础每边放300㎜施工面,清槽、修平。2、模板安装:模板采用木模,模板安置基槽土面。在模板下口侧边打入木桩,间距700㎜,用铁钉把木桩和模板钉牢,在模板外200㎜处打入木桩,间距
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