也必然是导致价差。以上“三差”,归根结底是价差。视其企业对工程承包方式和材料供应分工的经济责任而定。如材料价格承包时定为按实调整,应办经济签订手续,凭此调整预算;以分析材料费变化的原因,为提高经营决策提供资料。质量要求严格遵照国家颁发的各种装饰工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准和设计要求组织施工,保证质量符合设计要求和质量达到国家现行工程质量检验标准规定的优良标准。哈尔滨市公安局干警餐厅工程工期短、工程量大,施工场地地处市区繁华地带,在施工过程中要保证不影响周边居民生活,因此要求做到以下几点:1、施工全过程要做到安全生产、文明施工。施工现场材料、设备堆放整齐,保持场地卫生。采取安全防护措施,防止人员高空坠落和落物伤人等安全事故。2、加强现场消防保卫工作,做好场内物资保管,严防火灾。3、采取可靠施工措施,缩短工期和降低造价。以上构成了本工程的施工特点,这些特点是我们编制此施工组织设计的重点。项目管理部组织机构及员职责分工投入本工程项目管理班子配备情况表:1项目经理部组织机构项目经理技术负责人工长造价员水暖材料员电气材料员暖卫负责人电气负责人取样员土建技术员水暖技术员电气技术员土建质检员水暖质检员电气质检员土建安全员土建材料员工程质量管理保证体系3.安全生产、文明施工、环境管理、职业健康保证体系施工现场操作人员普工班木工班钢筋班水暖队瓦工班机械班电工班架工班电气队工长项目经理安全负责人技术负责人施工流水段划分与施工进度计划一、施工流水段划分(1)第一阶段为土建施工阶段:此时的重点密切配合建设单位搞好室内土建施工的工作,以及协调配合工作。(2)第二阶段为管线预埋安装施工阶段:此时工作重点为安装工程预留预埋,并有管线敷设,确保安装的施工质量,并且满足工期进度的需要。(3)第三阶段为装饰装修施工:该阶段的主要矛盾是解决各专业、各工种的相互交叉施工工序交接,确保各专业互创工作面。
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