素质高,能打硬仗的劳务队伍进场,运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法,按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求,以ISO9000的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务,确保业主满意。Р一、工期目标Р根据对本标段的工程特点及施工的具体条件的深入研究,并结合我公司将投入的施工力量,通过周密的计算,确定在174天(计划2012年6月10日开工,2012年11月30日完工Р)内完成本次招标合同范围规定的施工任务。Р二、质量目标Р本工程施工以“科学管理,精心施工,质量优质,顾客满意”为方针,确保工程质量为优良工程,单元工程合格率100%,优良率为85%;分部工程合格率100%,优良率80%,施工中不出现重大质量事故。Р三、文明施工目标Р我公司将和甲方及工程所在地有关部门携手合作,共建文明工地,严格按照有关文明施工的要求,推行标准化管理,争创安全文明样板工地。Р四、安全施工目标Р严格遵守国家、省和市颁布的安全生产有关规定,加强安全管理与教育,严格执行国家、省、市有关防火安全规定,确保不发生重大伤亡和安全事故,将月轻伤频率控制在1‰以下,创“无安全事故标准化工地”。Р五、服务目标Р1、工程施工前Р协助业主及设计单位做好施工图设计、设备选型、办理与工程建设有关的手续,为工程尽早开工创造有利条件。Р2、工程施工中Р协助业主做好与有关部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议,尽力为业主节约投资。建立信息反馈系统,及时按业主及监理工程师要求上报资料,汇报工程进展情况。Р3、工程竣工后Р在回访中听取业主意见,记录存在问题。如发现质量缺陷,或者收到业主联系函,或由于业主进行其它施工工作,需我方提供维修服务(包括非质量缺陷因素造成)和配合,我司承诺在24小时内到达现场对缺陷进行维修和配合,尽量不对业主工作造成影响。
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