,力争明年有所突破。(三)是加大力度清收不良,XX贷款的劣变速度针对资产质量下滑给全行经营工作带来的巨大压力,XX认真贯彻落实省、XX相关要求,将不良贷款的清收转化做为工作之重,坚持控制风险和降低风险的总体原则,多措并举,切实打好资产质量攻坚战。一是制定实施了不良贷款清收考核办法,不良贷款清收转化工作制度,将清收处置成效与管理人员绩效挂钩,并与相关人员签订了不良贷款清收处置目标责任书。二是对存量客户逐户摸排、分类管理,对已形成不良贷款的个人“一户一策”制定处置预案。三是进一步充实不良贷款清收处置队伍,支行在人力物力财力上给予大力支持。四是积极争取上级行的支持,用好、用足、用活信贷政策,全年清收处置公司不良贷款4230万元,完成上级行下达任务。(四)是全力推动新业务发展:XX根据分繁多的考核指标,逐一下达任务指标,并通过阵地、新闻媒体等大力宣传,出台了详细的考核办法,层层分解任务,形成人人头上有重担,人人肩上有压力。截止12月31日,支行各项新业务指标增势喜人。手机银行新增3606户,融e购销售705余万,发放三秦通卡400张,销售个人理财12000万元等等,均完成分行下达任务。(五)是根据县委县政府工作安排,积极做好创卫、维稳、信访和安全等工作。深入细致地开展了创卫工作。XX将大门内外、宿舍楼进行粉刷,对宿舍楼栏杆进行油漆,对院落进行了梳理,制作并悬挂创卫标语。同时积极向广大员工、离退休员工进行先进思想的教育,确保不发生群众集体上访事件。(六)14年工作要点:今年,我们实实在在做了一些工作,但距上级行的要求还有很大的差距,在14年的工作中,我行要着重做好以下几方面的工作。一是加大网点转型力度,切实提升网点竞争能力;二是以客户为中心,做好客户经理队伍建设;三是持续加大信贷风险管理力度,加快不良贷款的清收处置力度;四是做好新常态下的服务工作。五是确定2014年为管理基础建设年。
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