年计划万元。其中Р 财富日日升万元、财富债券万元,国债万元。Р 5、全年我支行代理贵金属业务客户签约开户户。Р (四)外汇类业务XX年我行办理国际汇入汇款笔,新增绿卡通外汇帐户户,个人外币存款余额美元。Р (五)公司业务截止到XX年6月30日。我支行公司业务时点余额万元。总开户数户,其中基本账Р 户户、一般户户、专户户、现金管理一户。Р (六)信贷业务截止XX年6月30日,半年累计发放贷款万元,支行贷款总余额万元,其中小贷万Р 元,贴息贷款万元,商贷万元,二手房万元,小企业万元,和年初相比净增余额万元。资产质量方面:截止6月30日,小贷总逾期金额万元,逾期率其中不良贷款额万元,Р 不良率%,确保了“清存量、降增量、保目标”不良贷款专项集中清收活动不良额和不良率Р 双降目标全面实现。Р 二、业务发展主要举措 XX年上半年我支行围绕省、市分行“三强三富”战略工程目标,明确经营思路,细化Р 发展目标,创新管理模式。按业务条块各个突破。Р (一)储蓄业务:1、XX年上半年我支行负债业务完成情况良好,主要是以下几个工Р 作抓了落实:一是“抢”旺季。早在XX年底,在市分行第六次工作会议前**支行就已经积Р 极谋划XX年一季度的业务发展,及时出台了XX年“开门红”个金业务发展政策,分行Р 工作会后马上召开了支行XX年业务发展动员大会,号召全行员工迅速行动起来集中抓好旺Р 季个金业务发展;二是督办“勤”。从年初开始在支行建立周、月、季通报制度,通过台帐式Р 管理让职工及时了解个人及部门各项业务完成情况,并按部门完成情况在支行内部排名,表Р 扬先进、鞭策后进,用企业团队精神促业务发展;三是奖惩“实”。所有业务发展的奖励政策Р 100%兑现。明确个人营销完成情况是中层干部任免的核心内容。季末行领导对业务发展较为Р 落后的员工进行谈心活动,由其所在的部门经理负责,采用部门内部互相帮助的方式,督促
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