造和维持之间存在较强的关联性。与旧贸易理论的区别•?旧贸易理论:倡导自由贸易波特:认为企业可以游说政府促进或抑制自由贸易,肯定了政府干预•?影响国际贸易的因素旧贸易理论:劳动生产率波特:资源禀赋、需求情况、相关及支持产业、企业战略组织和竞争•?旧贸易理论:强调一国出于绝对或者相对优势进行竞争波特:不仅要所有行业的产品全都参与竞争,而且要形成国家整体竞争优势有效性:区位影响:企业将其生产活动分散到那些按照国际贸易理论生产最有效率的国家是有意义的先行者优势:这一理论对全球市场仅能保证有限数目的企业获利的那些行业来说更为正确企业在获利前亏损几年也是值得的国家政策:自由贸易符合国家最大利益,对个别企业来说并不是总是最有利企业可以游说政府,促进或限制自由贸易四、论述国际企业的战略、结构和控制之间的相互关系(书P414)个人控制:通过与下属个别接触而进行的控制。行政控制:一系列规则和章程来指引子单位的行动。产出控制:为子单位设立目标,以客观的目标完成程度来控制。文化控制:企业的准则和价值观体系来控制。本土化战略:关注地区调适。倾向于采用世界范围的地区结构。在此结构中,经营决策权下放到独立运行的国外子公司中,各子公司间的协调需求低。总部主要靠产出控制、行政组织控制以及例外管理政策来管理国外子单位。国际战略:通过把核心竞争力从母国转向国外子公司来创造价值。如果产品多元化,就采用世界范围的产品分部结构。公司通常采用产出控制和行政组织控制。全球化标准化战略:力求区位和经验曲线经济。采用世界范围的产品分部结构。总部通常保留大多数经营决策的最终控制权,集权程度高。除了产出控制和行政组织控制,还强调建设一个强大的组织文化。跨国战略:追求区位和经验曲线经济、地区调适和全球学习效应。趋向采用矩阵结构,其中产品分部和地区部门有重大影响力。公司会相对地既要高度集中某些经营决策权,又要高度分散某些经营决策权。
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