说,互联网的服务能力是能够覆盖全国,但实际上部分患者在网上咨询后需要到线下实体医疗机构治疗的时候恐将会出现不匹配的情况。好比北京妇产医院对于妇科疾病的治疗更具权威性,北京地坛医院对传染病治疗更加权威,民营医院更是专科性质为主。业内人士认为,这种情况下,患者与线下医疗机构的匹配成为另一难点。微医已经落地的17家互联网医院均与当地政府、卫计委紧密合作,主要线下依托均为合作医院。比如在乌镇医院基础上建立了乌镇互联网医院;在甘肃省第二人民医院的基础上建立了甘肃互联网医院;在宁夏医科大学总医院的基础上建立了宁夏互联网医院等。这种情况下,患者在线上咨询后需要到线下实体医院进行检查治疗,如果该患者所在地不是与微医有合作的区域,该患者在哪个医疗机构接受互联网医院医生治疗成为患者需要考虑的问题。另外,好大夫在线所设想的在全国范围内设立接诊中心,将合适的患者分诊到当地合适的接诊中心,这些接诊中心包括基层医院、民营医院等。如果患者需要得到妇科治疗,而该患者就近的接诊中心为皮肤科专科医院,该如何进行分诊成为运营者需要考虑的问题。布局互联网医院的“十大问题”说了这么多,到底如何建一家互联网医院呢?第一个问题:为什么要建互联网医院?诚然,远程医疗是中国未来发展的趋势,国家层面在大力推动分级诊疗、家庭医生等相关政策,美国也有一定的发展经验能够借鉴。但对于企业来说,这些还不足以成为建设互联网医院的充分条件。从现有的经验来看,大多数互联网医院的建立都和公司既定的战略发展相契合。如好大夫做互联网医院的初衷是盘活平台上优质的医生资源,并实现自身收入的指数级增长。康康慢病互联网医院则是联手上市药企以岭药业,通过构建慢病服务闭环从源头抓住核心患者。医诺CEO于志国做过军方三甲医院副院长,也分别做过二级综合、三级综合和三级专科医院的院长,曾在北大就读EMBA,未来希望创立独立品牌的中西医馆。他的想法也具有一定代表性,
全文预览
