液化石油气有限公司发展规划

激活人的因素,充分调动职工、用户参与安全管理的积极性,达到激励先进、提高安全意识的目的。设立安全奖励基金,建立事故隐患举报、安全评先制度。 五是安全自保体制。安全自保体制是运用必要的强制手段及大量的寓教于乐活动,增强职工与用户安全生产、安全用气的意识,减少公司安全管理的压力,建立起了良好的经营环境。 通过以上五项基本安全体制的建设,解决了公司安全管理存在薄弱的环节、提高了职工和广大用户的自防自保自救能力,为安全生产提供强大的安全保障。 三、公司发展规划 公司今后将以市场为导向,有计划、有选择,积极、稳妥地拓展市场空间,大力发展燃气用户,树立良好的企业形象,提高社会影响力。 (1)以企业做强为根本,构筑和营造符合现代企业发展的企业文化体系,强化团队建设,造就一支高素质、有战斗力的团队,提升企业核心,以“大市场大气源”为龙头,开创一条龙的新产业和服务业。使公司综合实力明显提高,社会影响不断扩大。 (2)内部运行规范化、高效力,使对外拓展具有坚实的后盾。以城区为基地,以周边乡镇为突破口,进一步拓展市场、扩大市场比重,经营上规模,不求快速扩张,但求稳步推进。 (3)不断运用经营手段,稳妥开发项目市场,注重企业创新,实现可持续发展。    (4)建立公开、公平、公正的绩效考评体系与合理的薪酬制度。导入竞争机制,充分调动员工的积极性和创造性。 (5)积极开展员工培训工作,建立起集管理培训、内部培训、外部培训、技术培训和新员工上岗培训于一体的培训体系。进一步提升员工素质,实现公司价值与员工价值的同步增长。 (6)围绕生产经营、安全服务,建立有效的服务体系和服务队伍。 在今后的发展过程中,我们将时刻关注燃气行业在新领域的应用发展,大力开发燃气下游产品,通过拉长产品链,增强产品附加值,实现多元化经营。倡导组织创新、思想创新,以适应不断变化的环境,争取使发祥液化石油气有限公司一年新上一个台阶。